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miércoles, julio 02, 2008

Bill Gates... Toda una hegemonía

Pensar en que el fundador de Microsoft se ha ido de la vida empresarial, me hace pensar en infinidad de cosas. Primeramente, lo que logró a lo largo de estos años fue el resultado de un esfuerzo que conjugó creatividad y habilidades comerciales, yendo mucho más allá de un esquema tipificado de mercadotecnia. Gates, antes de ser un tecnocrata, fue un mercadologo, un hábil vendedor que siempre tuvo la visión de lo que quería.

Aquella famosa y tan mentada negociación con IBM y el Sistema Operativo DOS. No fue el acto de la casualidad, ¿o sí? Yo considero que se trataba del primer paso de una persona para alcanzar sus sueños.

Hombre atacado, criticado, acusado, demandado, y hasta odiado. ¿Por él? ¿Por sus logros? O simplemente, se trata de la frustración de millones de personas que vieron como una persona era capaz de cumplir sus sueños y sus metas. Ataques que se vieron frustrados en numerosas ocasiones. Desde demandas de exploradores de Internet (Netscape) hasta batallas titánicas contra gobiernos, incluyendo el suyo propio por la ley antimonopolio.

¿Por qué salió victorioso? ¿Por acto de la casualidad? ¿Por sus excelente abogados? Yo creo que se trató de un cúmulo de talento. Bill Gates fue un líder capaz de compensar sus deficiencias, reconocerlas, y fue capaz de juntarse con la gente indicada en el momento adecuado. Eso no demerita su capacidad. La enriquece. Nadie sabe de todo, y el reconocerlo es una virtud.

Extrañaremos a Bill Gates por todo esto y más...

viernes, febrero 01, 2008

Offers Microsoft to YAHOO!!!

NEW YORK (Reuters) - Microsoft Corp has made an unsolicited offer to buy Yahoo Inc for $44.6 billion in cash and stock, seeking to join forces against Google Inc in what would be the biggest Internet deal since the Time Warner-AOL merger.
In its boldest-ever acquisition move, Microsoft said on Friday it offered $31 per share for Yahoo, or a 62 percent premium over the Internet media company's closing stock price on Nasdaq Thursday.
Yahoo, whose shares jumped to $30.75 in premarket trading, said it would evaluate the bid.
Microsoft shares, which have a market capitalization of about $300 billion, fell 6 percent to $30.78.
Speculation over a Microsoft move on Yahoo has swirled for at least a year, as investors wondered whether the two would seek a joint stand against an ever more powerful Google.
Internet audience researcher comScore estimates Google's share of the worldwide Web search market has reached 77 percent, while Yahoo is second with 16 percent and Microsoft was a distant third with 3.7 percent.
"Microsoft's wanted to do things that could build up its online business dramatically," said Brendan Barnicle, an analyst at Pacific Crest Securities. "This is going to be a big bet for them. But I also think it's where they see the market going, so they really needed to get there.
"This is more than a shot across the bow at Google, because you put these two guys together who are basically two and three in search and makes them far more relevant," he added.
Critics of a tie-up, however, have pointed out that Microsoft and Yahoo have very different corporate cultures and many overlapping businesses, from instant messaging to email and advertising, as well as news, travel and finance sites.

Microsoft Chief Executive Steve Ballmer told analysts on a conference call that the deal would transform its money-losing Internet division, which it sees as critical to growth, into a profitable pillar of its business.
"We have been losing money. Our plan here would be to not lose money in the future," Ballmer said.
Ballmer said Microsoft had held discussions with Yahoo "off and on for the last 18 months."
"A year ago, the management team told us it wasn't really the right time to discuss an acquisition," Ballmer said, in an apparent reference to then Chairman and Chief Executive Terry Semel, who was forced out as CEO in June. He resigned as chairman of Yahoo on Thursday, a day ahead of Microsoft's bid.
While speculation of such a tie-up has swirled in the markets for more than a year, critics say Microsoft and Yahoo have very different corporate cultures and many overlapping businesses, from instant messaging to email and advertising, as well as news, travel and finance sites.
"To me, the premium seems exorbitant, for what is a dwindling business. I personally don't see how the synergies of Microsoft-Yahoo is going to take on Google," said Tim Smalls, head of U.S. stock trading at brokerage firm Execution LLC.
Yahoo has been losing market share to Google in the increasingly strategic Web search market, and warned earlier this week that it faced "headwinds" in 2008, forecasting revenue below Wall Street estimates.
Microsoft said the online advertising market is growing rapidly and expected to reach nearly $80 billion by 2010 from over $40 billion in 2007. It added it is "increasingly dominated by one player," referring to Google. Microsoft paid $6 billion last year to buy online advertising services firm aQuantive as a bulwark against Google's growing position.
The software company said it had identified four areas that would generate at least $1 billion in annual synergies for the combined entity.

Microsoft General Counsel Brad Smith acknowledged that rival bidders could emerge, but said any attempt by arch-rival Google to acquire Yahoo would face insurmountable antitrust hurdles.
"Any number of companies might take an interest. There's one company that cannot: That's Google itself. Given its superdominant market share, Google is clearly prevented by antitrust laws from buying Yahoo," the chief lawyer said.
Mark May, analyst at Needham & Co, said that while the price is a premium to Yahoo's recent trading price, it was in line with its average trading value over the last 2 years.
"I would not be surprised to see this bid have to be raised over time," he said. "I think there are companies out there like Comcast (Corp) and Viacom (Inc) and others that still need to address the emergence of online media and haven't. So there are clearly other strategic companies out there."
Under the proposal, Yahoo shareholders can choose to get $31 cash, or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. The deal in aggregate must consist of one-half cash and one-half Microsoft common stock, it said.
The Microsoft-Yahoo deal would be the largest in the Internet market since the $182 billion purchase of Time Warner Inc by AOL in 2001, which was seen as the worst merger in recent corporate history, with clashing corporate cultures and many of the promised synergies never materializing.
(Additional reporting by Michele Gershberg, Franklin Paul, Peter Henderson; Editing by Lisa Von Ahn/Jeffrey Benkoe).

Source: Reuters.

lunes, julio 09, 2007


Según información extraoficial de la industria electrónica estadounidense, un elevado porcentaje de las consolas Xbox presenta errores de fabricación.

En los últimos meses se ha informado reiteradamente sobre un alto porcentaje de errores de fabricación en la consola Xbox de Microsoft. Según la publicación Dailytech.com, el caso más extremo consiste de un usuario que ha debido devolver en 12 oportunidades la consola. Microsoft, por su parte, indica que el porcentaje de errores se encuentra dentro de los márgenes normales.
Según un sondeo realizado por el sitio Dailytech.com, el porcentaje de errores pareciera ser mucho más alto que el 3% a 5% argumentado por Microsoft. Cabe recalcar que las estadísticas de sitio se basan en entrevistas anónimas con empleados de empresas distribuidoras de productos electrónicos.Por ejemplo, un empleado de la cadena EB Games habría señalado que el porcentaje real de errores de la última generación de Xbox se situaría entre el 30%-33%. El porcentaje habría resultado de un análisis de las garantías ofrecidas por EB Games a sus clientes. El gran número de consolas falladas llevó a la compañía a cambiar su oferta de “máquina nueva", por “máquina reparada". De igual modo, la compañía optó por doblar el precio de las garantías complementarias para el producto.Otras cadenas comerciales habrían informado además sobre numerosas incidencias de errores en la consola. Un empleado del departamento de atención al cliente de Best Buys estima que el porcentaje de errores se sitúa entre el 25% y 30% de las consolas vendidas.Anteriormente, Microsoft admitió que la primera partida de consolas Xbox, distribuidas inmediatamente después del lanzamiento del producto, presentaba un nivel inusual de fallas de fabricación. Según las fuentes de Dailytech, más de 50% de las máquinas vendidas fueron devueltas durante los primeros seis meses.Dailytech también se refiere a los márgenes de desperfectos en las consolas de la competencia. En tal sentido, informa que tanto Wii como PlayStation 3 presentan pocos problemas. Una de las fuentes indicó que el margen de fallas de fabricación en tales máquinas es del orden del 1%.Cabe destacar que la investigación de Dailytech es altamente extraoficial y las estadísticas presentadas no han sido confirmadas por Microsoft.

Fuente: Diario TI.

lunes, marzo 19, 2007

Problemas con las licencias de Vista


Desde hace ya tiempo, Hackers del mundo lograron descifrar el generador de llaves del Windows Vista. El problema se ha sucitado con la gente que compra legalmente el software. Ya que ha ocurrido que el generador de licencia pirata igual y ya generó la del consumidor. Para resolver este problema, El consumidor tiene que llamar al centro de atención de Microsoft, demostrar que su software es legitimo para que les den una nueva llave. Esperemos que Microsoft pueda resolver esta situación.
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